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    5000万投资黑龙江农业大宗商品交易中心
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    第一部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心概况

    一、名称

    黑龙江XX农业大宗商品交易中心(以下简称交易中心)

    二、内容

    构建成为全国最大的管理现代、硬件设施及服务一流的农业大宗商品交易中心,为国内外大宗商品企业提供展示、销售产品的大平台,为国内外农业大宗商品进出口商提供直接的采购货物的通道。

    三、地点 黑龙江省哈尔滨市


    第二部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心背景

    一、背景分析

    经济全球化或全球经济一体化进程日益加快,对商品市场建设标准、要求越来越高。面对这种根本性环境变迁的考验,中国大宗商品产业要想在全球同行业竞争中立于不败之地,必须实施市场先导战略。我国经过20多年的改革开放,商品市场建设取得了长远发展,市场机制发挥着越来越重要的作用。但从总体看,我国目前商品市场建设还处于初级阶段,尤其是大宗商品市场发育还很不成熟,出现了许多反差过大的现象,诸多类市场中,发展前景尤为看好的是大宗商品市场,主要是未占领的空间最大。但由于市场体系建设不完善,商品流通渠道不顺畅,有许多产品问世后不能在最短的时间内销售到终端,严重影响和制约了大宗商品产业的发展。并且中国是最集中的大宗商品生产基地,最零乱的协调体系。大宗商品是最大前景的支柱产业,最未引起关注的企业群。追求新的经济增长点,必须注重支柱产业的培育与发展。中国有众多的企业群体,经济效益十分可观,对影响和带动区域经济的发展起到了重要作用。对这样一个有潜力的产业,政府和相关企业应引起足够重视,象抓旅游市场那样,努力开辟大宗商品市场新天地。

    综上所述,建立管理现代化、功能配套、服务一流、辐射全国的黑龙江XX农业大宗商品交易中心势在必行,利在必得。这是世纪的呼唤,市场的需求。

    二、交易中心意义

    1、 对大宗商品产业

    1)筑建营销通路,建设高效营销平台,增大社会交易量。

    2)加剧大宗商品市场竞争,促进产品质量的提高以及生产企业和销售企业整合加快。

    3)增加科技含量,促使大宗商品品附加值,满足市场所需。

    4)加速资源优势整合,引发大宗商品产业升级,提高市场竞争力。

    5)铺筑信息高速公路,有利于捕捉新的商机,扩大企业规模和效益。

    6)展示企业和产品形象,有利于知名品牌的塑造与传播,提高企业美誉度、知名度。

     2、 对区域经济

    1)交易中心的建立,将使大宗商品成为区域经济的支柱产业,形成新的经济增长点。

    2)交易中心的建立,将带动区域内的旅游、交通、外贸、银行、通信等其它服务行业的发展。


    第三部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心

    特点、定位、与主体

    一、 特点

    1、全面。提供交易中心展销厅和配套设施,可供2000多家生产企业和代理商、经销商。

    2、唯一。唯一一家集内外贸易、产品展示、电子商务、资讯服务、咨询服务、营销策划、广告宣传、教育培训、销售组织、售后服务、仓储运输等多种功能于一体的展贸中心。

    3、超值。采用现代交易方式,减少中间环节,降低经营成本,获得超值价值。

    二、定位

    1、概念定位

     黑龙江XX农业大宗商品交易中心是全国性、产业化、科技化、信息化、国际化的农业大宗商品现货功能市场。

    2、 要素定位

    1)市场基础

    新建市场,无市场基础。给区域商业带来了浓厚气氛,客流量不断扩大。这对新建大宗商品批发市场是一个得天独厚的有利条件。但大宗商品批发市场需要较长时间的培育,是一个逐步发展的过程。

    2)政策基础

    当地政府注重商品市场建设,尤其对专业市场给予了许多扶持政策。这为建设农业大宗商品批发市场奠定了良好的政策基础。

    3)建设规模

    交易中心4000平方米、1500个展位,足以容纳多样化的产品。因此,交易中心必须招到一定量的企业进场,并在产品种类上以多样、档次齐全吸引客流。

    4)业态设计

    以大宗商品经营为主,以农业为主,五金、化工为辅,形成以贸易为龙头的国内最大、唯一一家的大型农业大宗商品批发市场。

    5)交通运输

    黑龙江地处中俄边界,这为现货交易提供了难得的交通方便。

    6)管理

    好的管理和服务是市场发展不可缺少的因素。交易中心建设之初应具备基础的服务设施和好的管理,其他高级的服务支持逐渐投入发展,最终达到一流管理、一流服务水准。

    7)营销

    前期营销是吸引租户进入的关键,后期营销是营造市场知名度和吸引采购者的关键。交易中心在运用营销方面,即注重前期营销,又重视后期营销,以利同时吸引租户的进入及采购者的进入,不断扩大客流量。

    8)产品构成

    交易中心各类大宗商品品兼具,经营低中高档次大宗商品的经销商加盟,同时,还是高档次产品的陈列厅,以合作的形式吸引高档次厂家进入。

    9)稳定性

    交易中心是一个稳定的较长期不会有变化的市场,进入风险小。

    10)延展市场

    研究及咨询服务:

    中心和国内外一些著名的管理咨询公司保持着密切的联系,每年就大宗商品设计和销售问题做一些深度研究,提供一些关于进驻企业未来发展的意见。

    营销管理顾问:

    聘请全国著名专业策划公司及专家担任交易中心顾问,常年为进驻企业提供最有价值的营销策划服务。交易中心同世界商务策划师联合会长期合办大宗商品营销培训班。

    广告宣传:中心每年投放大量的广告,吸引世界各地的采购者,使中心真正成为中国大宗商品生意最好的市场,使加盟企业的买卖日益红火。

     

    第四部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心

    发展战略

    一、中心使命

    1、提升中国大宗商品产业的素质,增强整个大宗商品的竞争优势。

    2、加速产品的流通,为国内生产商和消费者之间架起一座桥梁。

    3、促进国内市场和国际市场接轨,为国内企业走向国际、国外企业进入中国提供一个舞台和相应的系列服务。

    4、增创新优势、更上一层楼,为促进哈尔滨乃至黑龙江的区域经济发展做出贡献。

    二、战略目标

    1、形成集商贸、展览、资讯、研发、服务为一体的跨国性的大宗商品经营集团。2、建设亚洲最大的大宗商品展贸市场。

    3、建设世界一流的农业大宗研发基地。

    4、建成亚洲最大的大宗商品资讯网站。

    三、发展策略

    1、建一点。就是高标准、高质量的建设好交易中心,圆满实现其发展战略目标。

    2、热一线。就是通过交易中心的建设,促使大宗商品工业热起来,更加充满生机与活力,真正成为支柱产业的龙头。

    3、带一片。就是以交易中心为龙头,影响和带动相关行业的兴起与发展,形成区域经济新的增长点。

     

    第五部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心市场推广计划
    一、兴市先造势

    市场兴衰成败,关键在于造势。造势内容与方法多种多样,交易中心推广必须围绕招商,借助媒体力量来造势。

    1、交易中心每年广告投入量保持在200万元,开业后的第3个月国内的大宗商品经销商90%以上会知道中心,以展贸中心符合传播规律的新闻素材,提高市场推广效果。

    2、以各种方式和手段,主动、及时地向新闻媒体提供展贸中心的信息,创造机会展示自己,扩大组织的影响。

    3、紧紧抓住招商对象和社会公众对展贸中心所关注的热点问题,进行多角度、全方位新闻炒作。

    4、围绕市场推广策划新闻事件,广泛宣传报道。

    5、结合宣传型活动,制作宣传资料和视听资料,举办招商新闻发布会;结合交际型活动,举办公众联谊会、座谈会、沙龙活动等;结合服务型活动,展示一流服务水准;结合社会型活动,搞好庆典、展销,树立良好形象。

    第六部分 投资概算及投资计划

    一、 总投资概算

    1 注册资本 5100万元

    2 前期投入

    1)前期费用投入

    交易中心咨询费用 20万元 ,公共关系费用 25万元 ,工作费用 12万元, 宣传 9万元, 接待、交通、通讯等杂项费用 10.5万元。

    合计前期费用 76.5万元 。

    2)项目正式启动手续完成阶段费用

    公司机构费用 20万元, 立项手续费用 15万元以内, 公关宣传费用 50万元 ,接待、交通、通讯等杂项费用 20万元, 第一阶段延续费用 15万元。

    合计项目该阶段费用 120万元。

    1)、(2)两项费用合计为196.5万元

    3)场地装修费用50万元。

    4)软件设备100万元(网站建设)
    5)广告宣传 100万元(招商前)+50万元(招商)
    6)流动资金1000万元

    合计:1496.5万元

    第七部分 黑龙江XX农业大宗商品交易中心

    运作机构及管理机制

    一、股东情况及股本结构

    项目公司(中心)拟采用股份制进行股本经营。 融资完成后详细介绍股本情况及股本结构。

    二、高层管理人员情况 董事长 总经理 副总经理

     

    四、主要职能

    董事长:负责中心的长远战略规划,高层战略实施,召集股东召开股东大会及非常态性重大临时会议,并在会上对综合时局予以分析,对中心的未来走向作战略步署。

    总经理:负责中心的日常事务管理及战略规划实施,公关实施等,并对董事会负责。在股东大会上负责年度的工作总结及来年的工作安排。

    副总经理:配合总经理抓好日常事务的监督与实施,并积极开展企业内产职能建设。

    市场管理部:负责对展贸中心的常规管理。

    公关企划部:负责中心的公关宣传,延展项目的策划论述,并提供可实施方案

    资讯信息部:网络建设,信息采集分析处理。

    人力资源部:人员的招聘、配用及相关激励、分配机制的规划。 投资运营部:资金的募集、使用、审计、核算及常规财务工作。

    综合服务部:中心的配套服务,后勤保障及消防、安全、车辆管理。

        经办:即总经理办公室,处理日常行政、接待等事务。

    品牌事业部:品牌规划、连锁网络的构建。

     

    综序

    黑龙江XX农业大宗商品交易中心将运作整合全球资源,打造全国全新亮点,文化新高地。重视细节:注重配套细节,良好的物流管理、服务配套可以最直接的提升项目舒适度和品牌认同感;企划策略项目的企划推广工作是项目成功的关键和前提,根据总体定位,项目企划工作将分为品牌塑造招商促进两条大线展开。包含震撼性的节点性活动,如领导视察、开街等。尤其是项目的首次亮相,极其重要,是否能达到一鸣惊人的效果对后续项目运营影响巨大。交易中心运营期更加应该持续推进各类整合传播和活动手段,加速促进项目稳定,确保项目健康运作。打造自有媒体平台,如网络、新媒体、杂志(或其他创意直投材料),整理利用大众及分众媒体,打造最适合、性价比最高的投放平台,形成整合立体传播网络。创意,不断突破,形成一个又一个的城市亮点。将震撼全国、影响亚洲,辐射全球。

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